Responsabilité dans le management

Le cours aborde la question de la responsabilité dans la gestion des entreprises et autres organisations à partir d’exemples de cas concrets et de textes fondamentaux de la tradition économique et philosophique.

Questions directrices

(1) Qu’est-ce que la responsabilité et qui est responsable ?

(2) Quel est le rapport entre l’agir économique et l’agir éthique ? L’une peut-elle être ramenée à l’autre ?

(3) Comment décide-t-on en matière de responsabilité ? Selon quels critères ou valeurs détermine-t-on et justifie-t-on son action ?

(4) La responsabilité peut-elle être institutionnalisée ? Jusqu’où une approche de « responsabilité d’entreprise » peut-elle aller ?

(5) Peut-on déléguer la responsabilité à la machine ? Quelles sont les questions qui se posent face à l’augmentation de l’IA dans pratiquement tous les processus de l’entreprise ?

Plan du cours

A. Fondements philosophiques

  • Les théories modernes du sujet
  • La question du libre arbitre
  • Les limites des systèmes de raisonnement logique

B. Sélection d’approches de la philosophie morale

  • Antiquité : la philosophie morale comme partie de la science de l’État ayant pour but le bonheur individuel et collectif
  • Emmanuel Kant : L’impératif catégorique et la morale comme fait de la raison
  • John Stuart Mill : l’utilitarisme et le retour de la morale à l’utile
  • John Rawls : la justice comme « fairness » et le lien entre les motifs déontologiques et utilitaristes via la fiction du voile d’ignorance
  • Jürgen Habermas : l’éthique du discours et la garantie d’un processus équitable de négociation sociale des règles morales en vigueur
  • Niklas Luhmann : l’impossibilité d’une éthique économique

C. La responsabilité individuelle

  • Gary Becker : La théorie de « rational choice » et le sujet comme maximisateur rationnel de l’utilité dans toutes les circonstances de la vie
  • Emmanuel Levinas : Le sujet comme vulnérabilité et responsabilité pour l’autre

D. La responsabilité institutionnelle

  • L’aliénation de l’entrepreneur par rapport à son entreprise et l’émergence du management
  • Le débat Berle-Dodd et la question de savoir à qui le management doit rendre des comptes : aux stockholders ou aux stakeholders
  • Milton Friedman et Alfred Rappaport : l’orientation de l’entreprise vers le profit et la shareholder value
  • Le Manifeste de Davos et le débat sur le purpose
  • Deux perspectives (allemandes) sur l’« éthique économique » : Josef Wieland et l’éthique de la gouvernance vs. Karl Homann et la justification économique du comportement moral

E. La responsabilité artificielle

  • Gilles Deleuze et Nick Land : le capitalisme comme machine et l’homme comme obstacle dans l’accélération constante du système
  • Nick Bostrom : la question de la superintelligence
  • Hans Jonas : le principe de responsabilité dans un monde dominé par la technique

F. Réflexions pour la fin

  • L’inséparabilité de la question de la responsabilité de l’existence humaine concrète, incarné et mortel : le manager comme être humain 
  • La bonté comme être pour l’autre : l’économie comme science de l’optimisation de mon temps limité au service d’autrui

Études de cas

  • Corruption : les entreprises à l’étranger doivent-elles / peuvent-elles participer à des pratiques illégales en Europe ?
  • Publicité pour les enfants : comment mettre en balance les droits de liberté des entrepreneurs et des entreprises avec les besoins de protection des mineurs ?
  • L’accident ferroviaire d’Eschede : quelle est la réaction appropriée de la direction des chemins de fer ? Comment gérer les erreurs au-delà de la responsabilité juridique ?
  • Assurance ou crédit refusés : Quelles décisions une machine doit-elle prendre ?